让我们为您服务

实时资讯尽在掌握

贯穿人力资本全生命周期

创新,让我们成为更好的自己

2018-01-19 主讲嘉宾:沈健、陈瑞、杨国安、陈玮、曾斌、黄渊普

“预知未来最好的方法,就是去创造未来。”

过去的一年,我们还听到了很多创新的故事,AlphaGo打败了柯洁、AlphaZero又迅速击败了AlphaGo、人脸识别的新型无人机、机器人Sophia获得了公民身份……这些不仅仅只是新应用的出现或者比赛的胜利,而是科技正在切切实实地改变着我们的世界。


变化已是必然的,我们都应像孩童一样,敞开心扉去面对未知,这也是机会。


微信图片_20180119143613.jpg

2018年开年,一场主题为“2018技术创新与管理升级Talk” 的高端论坛在北京798剧场上演,来自君联资本、滴滴出行、每日优鲜、移动信息化研究中心、亿欧的特邀嘉宾和杨三角理论创始人杨国安教授,从不同视角,带来了他们对“科技与企业”、“科技与人”的思考。

微信图片_20180119143620.jpg

快、快、快,这是互联网时代对我们的要求。为了捕捉到稍纵即逝的机会,大家开始了对“速度”的比拼。似乎这样,才能不会被甩下。然而,快发展的背后应该需要怎样的慢功夫来支撑呢?对于企业,管理执行与商业模式创新同样重要,尤其是技术创新时代,需要塑造一个市场化的生态组织,来保持企业管理的敏捷和活力。对于个人,除了快节奏,你有没有好好想过自己现在工作的意义是什么?未来又想做什么?要知道如果某些地方过快,反而更容易失去节奏。

 

所有的技术创新或者商业模式创新,其实最终都会落到两个支撑点,一个是人的执行,一个是客户的需求。帮助解决客户痛点才是企业所有创新的关键出发点,因为客户永远需要的是解决问题的结果。价值感,是我听完全场分享后感受最多的一个词,企业技术创新的边界是用户价值感,员工努力的边界是个人价值感。


微信图片_20180119143724_副本.jpg技术创新带来的种种变化,其实对人力资源管理者来说,是一个提升的绝佳机会。基于了新技术的支持,人力资源的选、用、育、留都可以纳入到量化范畴内,这将使企业的人力资源管理更加高效、精准,HR部门可以通过在“管理执行”层面的提升为企业业务发展提供强有力的支撑。

微信图片_20180119143831.jpg

微信图片_20180119143839.jpg

在技术创新飞速的时代,或许我们会不止一次地思考过:

➤  究竟如何在自己工作中创新,才能跟上这个时代的速度?

➤  又该从何处着手,来不断提升工作中的价值与意义?


这些努力,怎能独自前行?新的一年,肯耐珂萨依然与你结伴同行。祝每个人都拥有非常美好的2018年!


让我们为您服务