肯耐珂萨创新论坛,聚焦数字化技术与管理升级

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肯耐珂萨创新论坛,聚焦数字化技术与管理升级

2018-01-24 主讲嘉宾:沈健、陈瑞、杨国安、陈玮、曾斌、黄渊普

       2018年1月18日,人力资本云服务商肯耐珂萨在京举办“2018技术创新与管理升级论坛”,主题为“用变化击败变化”,邀请了来自君联资本、滴滴出行、每日优鲜、移动信息化研究中心、亿欧的嘉宾和杨三角理论创始人杨国安,从不同视角,就技术创新大环境对企业管理和个人管理的影响展开了深入的探讨。

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       互联网时代,速度是非常关键的名词,近十年企业的成长速度远高于以往。然而,快发展的背后应该需要怎样的慢功夫来支撑。对于企业,管理执行与商业模式创新、技术创新同样重要。

       君联资本董事总经理陈瑞在分享中提到:“是阶段性的还是持久性的繁荣?很大的区别来自于企业内部的综合管理能力,战略的管理、组织架构的管理、人力的管理、投资的管理……如果一家企业,能够不断敏锐地捕捉到这个市场的机会,同时又能够不断地加强自身的综合管理能力,还能够灵活地运用好资本,离成功已不远”。

      回看过去十年,我们看到的技术创新此起彼伏。基于物联网、大数据、人工智能等技术不断突破,已经到了智慧连接的时代,智慧零售、智慧信息、智慧金融、智慧医疗……这些技术给不同行业带来的改造,其中最核心的一点,就是能够让用户体验更优。

       面对这种外部环境的改变,杨三角理论创始人杨国安明确指出企业要在这个技术创新时代活下来,离不开敏捷,创新,活力,企业需要一个不同于传统科层式组织管理的新模式。

       通过对硅谷企业和国内高科技企业的长期研究,杨教授提出了市场化的生态组织。这种组织管理模式由三部分组成:更像特种部队的业务团队,扮演赋能角色的平台,以及内部运作偏向市场化的管理方式。这种管理模式,一切都是以客户为导向,一切都是以赢为依归。


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       技术创新带来的种种变化,其实对人力资源管理者来说,不仅仅是组织管理模式的调整,给企业文化建设、人才管理也提供了新的思考角度。正如滴滴出行高级副总裁陈玮在活动分享中指出,管理执行过程中,几乎在每一家公司都会遇到人员协作的挑战,协作不好往往是人的行为没有变,人的行为没有变是因为人的想法没有改变,人的价值观没有改变。

       在此次活动上,肯耐珂萨还同时宣布公司已完成新一轮1.5亿元融资,本轮由联想控股旗下独立的专业风险投资公司君联资本领投,早期投资方东方富海跟投,至此完成B轮融资。根据之前肯耐珂萨对外披露的融资信息,整个B轮已获得超过3亿元融资。

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       对于新融资,肯耐珂萨创始人兼CEO沈健表示将着力用于布局大数据、人工智能等关键技术,提供新技术驱动的人力资本管理方案,将人力资源的选、用、育、留都纳入到量化范畴内,使企业的人力资源管理更加高效、精准。 

       回顾整场活动,所有的技术创新或者商业模式创新,最终都会落到两个支撑点:一个是客户的需求,帮助解决客户痛点才是企业所有创新的关键出发点,因为客户永远需要的是解决问题的结果。一个是人的执行,对于企业,技术创新的边界是用户价值感,而员工努力的边界是个人价值感。

 


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