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贯穿人力资本全生命周期

第三届中国企业组织能力调研专题活动 北京站

2018-03-22 主讲嘉宾:李波、段晓庆、Sharon Li、郭爽


优秀企业都愿意在这件事上花时间

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新旧环境的交替,我们说的最多的词是“瞬息万变”,我们会觉得各个产业都在被改变,看到了满天飞的“黑天鹅”,环境早已不似工业时代的稳定、可预测,变得更复杂…

 

一时获胜不难,难就难在常胜二字,尤其在互联时代,产品的周期、用户的争夺这些时间轴都被明显缩短。与此同时,企业内部管理还要面临各种管理困境:


组织机构开始变得臃肿,流程越来越复杂;

内部人员容易相互推诿,沟通成本变高;

对于CEO,很多事情都需要TA亲自批准,忙得团团转;

对于HR,工作变得难推动,会遇到种种困境与阻碍,体系制度难落地;
对于员工,很多人开始说心累,工作推不动,流失率也不断在增加;

公司快速扩张,天天盯着HR要人,但却面临着人才储备不足,人才标准不清晰的现实 ……

组织如何对现在环境保持适应性?这种驾驭是组织管理的核心挑战,也是移动互联时代抛给我们的问题。


为此,腾讯咨询、肯耐珂萨、杨三角学习联盟今天在北京联合举办了组织能力专题活动,作为2018中国企业组织能力调研(第三届)的一部分,特邀腾讯咨询AGM Sharon Li、肯耐珂萨资深顾问李波、知乎HRVP段晓庆、摩拜Senior HRD郭爽作为分享嘉宾,与大家共同探讨互联网时代组织能力在企业的落地实践。

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“内忧外患”中,企业要成为常胜将军,就必然要走出对过往成功路径的依赖,跳脱出在管理层面思考如何解决管理困境的思维,遵循“未来/外在趋势→战略方向→组织能力→人力资源/管理作业”这样的流程思路构建企业的组织能力。

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与战略相比,组织能力的高低,更能决定企业可否持续性地取得成功。战略只有与组织能力相结合,也就是与员工能力、员工思维及员工治理有机结合起来,才可能发挥持久威力,推动企业不断发展。

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在今天的分享中,腾讯咨询和摩拜的嘉宾就员工治理和员工思维两个层面带来了各自的理解与实践经验。


如今,科层式的组织管理模式显然有些不合时宜了,杨三角理论中提出了采用更趋于敏捷的小团队管理模式:市场化的生态组织。


这种模式一切都是外部导向,一切都是以赢为依归,拥有更像特种部队的业务团队、扮演赋能角色的平台、以及内部资源更加市场化。

 

在摩拜的高速发展中,Mobiker的价值观逐渐形成并沉淀下来,定义了Mobiker的与众不同。赋予了工作梦想和意义,帮助每一位mobiker在工作中点燃创造力、塑造成就感,从而提升员工敬业度,释放组织潜能。

 

组织能力的打造,李波老师提出除了要拥有战略思维、系统化的思维,即要敏锐地捕捉市场变化,找到战略风口,还要保持变革的思维,即在企业的不同生命周期,组织能力也要随之改变。


正如知乎嘉宾在现场所分享的,随着不同的发展阶段,知乎及时进行了组织能力的演化与迭代,并施以不同的HR管理策略来支持其组织形态的差异。

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组织能力是远比战略制定更为费时耗力的系统工程,但只有强劲组织能力做支撑的企业才能在惊涛骇浪中生存和发展。组织能力的打造,需要整个企业从上到下一致认同,它的成功建设离不开三群人的共同承诺和努力:CEO、直线主管和人力资源团队。

理论上,HR部门应该成为企业CEO的左膀右臂,但现实中能达到这种效果的往往很少。

不妨从现在开始改变,你改变了,其他人也会随之改变。

HR如何发起和推动组织能力调研?

敬请期待4月在广州、苏州、上海、成都的组织能力专场活动!


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