组织能力建设

组织能力指的不是个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个
团队(或组织)竞争力的DNA,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争
对手、为客户创造价值的能力

组织能力杨三角

会不会?员工是否具备组织能力所需的知识/技能和素质?

愿不愿意?员工是否展现与组织能力匹配的价值观/行为和投入度?

允不允许?公司是否提供有效的管理支持和资源,容许员工充分发挥所长?

  • 独特性

  • 深植于组织内部

  • 不依赖于个人

  • 可持续性

  • 超越竞争对手

建构组织能力的思路

不仅是人力资源的工作,市场环境及战略方向,才是决定组织能力的最关键因素

组织能力建设各项落地工具的执行推动,都需要非常关键的资源——人才
因此,组织能力三大支柱的部分具体工作往往会最终落实到人力资源部门
  • 人力资源

  • 市场环境

  • 战略方向

组织能力建设流程

组织能力调研

  • 战略

    战略合适度、战略接受度、战略落实度

  • 员工能力

    员工能力健康度、人才招聘、培训发展、保留...

  • 员工思维

    员工思维健康度、文化价值观、绩效鼓励

  • 员工治理

    工治理健康度、组织运作、信息沟通、流程...

  • 组织能力

    用户导向、创新、执行、敏捷、质量、成本

  • 了解更多

主办单位

持续落地方案

留下您的信息,我们将尽快联系您

姓名:
电话:
公司名称:
提交信息

让我们为您服务