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薪酬体系
薪酬方案设计原理
为岗位付薪

同等岗位价值的员工拥有
相同的参考工资

为个人付薪
个人能力决定相对于参考工资的实际工资。拥有企业急需能力者可获得市场津贴


为绩效付薪
绩效薪酬是浮劢的
为短期和长期绩效付薪


薪酬设计流程
项目设计
资源配置
项目计划
调研设计
项目启动会
调研诊断
资料调阅及研读分析
人员访谈
问卷调研(非必要)
现有薪酬体系问题诊断
提出初步解决思路
薪酬体系设计
明确薪酬策略
岗位价值评估
外部市场定位
薪酬方案设计
薪酬管理制度
薪酬套改实施
方案培训宣贯
人员套岗定薪
薪酬测算
实施落地
您可以得到
诊断问题
薪酬体系方案
诊断问题
人员访谈提纲
薪酬现状问题诊断报告
薪酬体系方案
岗位价值评估培训(0.5天)
岗位等级表(岗位价值评估结果)
薪酬水平和薪酬结构表
薪酬管理制度
薪酬套改实施方案
薪酬套改测算表
薪酬方案宣贯会(0.5天)

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