岗位体系设计是一种工具，采用不同的人力资源管理
策略，大大提升管理的有效性
岗位设置
岗位职责及岗位说明书
岗位序列划分及职业
发展通道设计
岗位管理制度
副总裁←总监←高级经理←经理←助理经理←主管
专家Ⅱ资深工程师Ⅱ←专家Ⅰ资深工程师Ⅰ←高级专员Ⅱ高级工程师Ⅱ←
专员Ⅱ工程师Ⅱ←专员Ⅰ工程师Ⅰ←助理
通过资源协调、沟通等方式推动
某活动的顺利展开
审核批准或否决
负责启动并跟踪某一活动，并确保
该活动顺利完成，对该活动的
结果负责
为某活动提供咨询、建议、或
制定方案
KNX岗位评估的七大要素：知识与技能、问题解决、创新、
沟通、影响/责任、管理幅度、环境与条件
在实际操作中，可根据组织实际情况进行灵活使用
