岗位体系设计

岗位体系设计是一种工具,采用不同的人力资源管理
策略,大大提升管理的有效性

岗位体系设计的步骤及方法

岗位设置,一般不会单独采用一种方法,往往会两种或三种方法结合采用,而不管采用
哪种方法,设置的岗位均需满足工作量饱和的原则

职级体系与职业发展通道

通过访谈评估岗位价值、将岗位匹配在相应的职级上
  • 管理序列

    副总裁总监高级经理经理助理经理主管

  • 专业序列

    专家Ⅱ资深工程师Ⅱ专家Ⅰ资深工程师Ⅰ高级专员Ⅱ高级工程师Ⅱ
    专员Ⅱ工程师Ⅱ专员Ⅰ工程师Ⅰ助理

FAIR工具

将部门职能层层分解落地
对于同一职能,不同岗位扮演不同角色

KNX岗位评估要素简介

  • KNX岗位评估的七大要素:知识与技能、问题解决、创新、
    沟通、影响/责任、管理幅度、环境与条件

  • 在实际操作中,可根据组织实际情况进行灵活使用

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