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沙盘模拟
为什么要做沙盘模拟
多方位拓展知识体系
使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益
提高综合素质
使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益
实现从感性到理性的飞跃
使学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程,提升决策能力及长期规划能力
模拟商战演练流程

8家初创企业,30小时,一场不见硝烟的商业角逐

商战任务
创立并经营一家智能设备公司,经过A、B、C轮融资后最终上市,胜利条件是市场估值最高者。
初创
商战前夜:公司组建&种子轮
创建公司,绘制公司宣传海报并展示,赢得启动资金。
战略
战略环节:圆桌会议
各小组讨论并确定市场定位、角色分工以及经营策略。
A轮商战Q1
经营环节:三轮商战
设置Q1、Q2、Q3三轮商战,各成员需熟悉市场规则,进行高效运作,实现盈利。
融资环节:三轮融资
三轮融资设置三种不同方式,分别为海报故事、行业峰会、路演,各小组需要积极努力以获取投资人青睐。
B轮商战Q1
经营环节:三轮商战
设置Q1、Q2、Q3三轮商战,各成员需熟悉市场规则,进行高效运作,实现盈利。
融资环节:三轮融资
三轮融资设置三种不同方式,分别为海报故事、行业峰会、路演,各小组需要积极努力以获取投资人青睐。
C轮商战Q3
经营环节:三轮商战
设置Q1、Q2、Q3三轮商战,各成员需熟悉市场规则,进行高效运作,实现盈利。
融资环节:三轮融资
三轮融资设置三种不同方式,分别为海报故事、行业峰会、路演,各小组需要积极努力以获取投资人青睐。
讨论总结
总结反思:管理层会议&上市颁奖
每一季的商战结束后,都会举行管理层会议,总结反思战略落实情况,并且制定下一季度行动计划。 在培训的最后环节,进行总结与分享,宣布最终获胜者并进行颁奖。
总结反思:管理层会议&上市颁奖
每一季的商战结束后,都会举行管理层会议,总结反思战略落实情况,并且制定下一季度行动计划。在培训的最后环节,进行总结与分享,宣布最终获胜者并进行颁奖
肯家沙盘魔方
以经典的“世界贸易”模型为蓝本,充分再现商战中的核心要素,帮助参加者体验真实的商业运作。节奏紧凑、有趣,有利于参加者真实展现自我能力与性格,对企业而言,同时具备较高的区分度及考查力
基于iPad开发的商战系统,支持数据实时更新,学员根据市场变化及时决策应变;全流程iPad操作,更加年轻化,
商战角逐基于真实的市场环境开发设置,模拟企业融资上市的故事。不同轮次融资、行业峰会、路演等环节,通过学员的经历体验,从而建立更好的商业意识;
整个过程考验的是团队的默契、交流与分工,完全是在互动中完成。此外,还特别设置NPC(非玩家角色),每个团队选择不同目标人物,触发任务并完成以获取丰厚奖励;
在肯耐珂萨沙盘魔方中,设置更多不同角色,模拟更多真实工作场景,鼓励一对一、一对多的充分互动,降低培训的掩饰性;
现实中的商业环境变化多端,商战培训模拟动态的市场体系,并且结合市场热点,与客户企业业务相融合,为客户提供定制化操作。

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