沙盘模拟


















模拟商战演练流程
8家初创企业,30小时,一场不见硝烟的商业角逐

商战任务
创立并经营一家智能设备公司,经过A、B、C轮融资后最终上市,胜利条件是市场估值最高者。

初创
商战前夜:公司组建&种子轮
创建公司,绘制公司宣传海报并展示,赢得启动资金。

战略
战略环节:圆桌会议
各小组讨论并确定市场定位、角色分工以及经营策略。

A轮商战Q1
经营环节:三轮商战
设置Q1、Q2、Q3三轮商战,各成员需熟悉市场规则,进行高效运作,实现盈利。
融资环节:三轮融资
三轮融资设置三种不同方式,分别为海报故事、行业峰会、路演,各小组需要积极努力以获取投资人青睐。

B轮商战Q1
经营环节:三轮商战
设置Q1、Q2、Q3三轮商战,各成员需熟悉市场规则,进行高效运作,实现盈利。
融资环节:三轮融资
三轮融资设置三种不同方式,分别为海报故事、行业峰会、路演,各小组需要积极努力以获取投资人青睐。

C轮商战Q3
经营环节:三轮商战
设置Q1、Q2、Q3三轮商战,各成员需熟悉市场规则,进行高效运作,实现盈利。
融资环节:三轮融资
三轮融资设置三种不同方式,分别为海报故事、行业峰会、路演,各小组需要积极努力以获取投资人青睐。

讨论总结
总结反思:管理层会议&上市颁奖
每一季的商战结束后,都会举行管理层会议,总结反思战略落实情况,并且制定下一季度行动计划。
在培训的最后环节,进行总结与分享,宣布最终获胜者并进行颁奖。

总结反思:管理层会议&上市颁奖
每一季的商战结束后,都会举行管理层会议,总结反思战略落实情况,并且制定下一季度行动计划。在培训的最后环节,进行总结与分享,宣布最终获胜者并进行颁奖

即刻开启企业管理新体验
了解knx是如何帮助你完成人力资本数字化转型的