沙盘模拟

为什么要做沙盘模拟

多方位拓展知识体系

使学员在战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源获得收益

提高综合素质

使学员在梳理共赢理念、全局观、团队合作、个性与职业定位中获得收益

实现从感性到理性的飞跃

使学员经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，提升决策能力及长期规划能力

模拟商战演练流程

8家初创企业，30小时，一场不见硝烟的商业角逐

商战任务

创立并经营一家智能设备公司，经过A、B、C轮融资后最终上市，胜利条件是市场估值最高者。

在讲师的引导下各团队对培训中的表现进行讨论总结

初创

商战前夜：公司组建&种子轮

创建公司，绘制公司宣传海报并展示，赢得启动资金。

战略

战略环节：圆桌会议

各小组讨论并确定市场定位、角色分工以及经营策略。

A轮商战Q1

经营环节：三轮商战

设置Q1、Q2、Q3三轮商战，各成员需熟悉市场规则，进行高效运作，实现盈利。

融资环节：三轮融资

三轮融资设置三种不同方式，分别为海报故事、行业峰会、路演，各小组需要积极努力以获取投资人青睐。

B轮商战Q1

经营环节：三轮商战

设置Q1、Q2、Q3三轮商战，各成员需熟悉市场规则，进行高效运作，实现盈利。

融资环节：三轮融资

三轮融资设置三种不同方式，分别为海报故事、行业峰会、路演，各小组需要积极努力以获取投资人青睐。

C轮商战Q3

经营环节：三轮商战

设置Q1、Q2、Q3三轮商战，各成员需熟悉市场规则，进行高效运作，实现盈利。

融资环节：三轮融资

三轮融资设置三种不同方式，分别为海报故事、行业峰会、路演，各小组需要积极努力以获取投资人青睐。

讨论总结

总结反思：管理层会议&上市颁奖

每一季的商战结束后，都会举行管理层会议，总结反思战略落实情况，并且制定下一季度行动计划。在培训的最后环节，进行总结与分享，宣布最终获胜者并进行颁奖。

总结反思：管理层会议&上市颁奖

每一季的商战结束后，都会举行管理层会议，总结反思战略落实情况，并且制定下一季度行动计划。在培训的最后环节，进行总结与分享，宣布最终获胜者并进行颁奖

肯家沙盘魔方

以经典的“世界贸易”模型为蓝本，充分再现商战中的核心要素，帮助参加者体验真实的商业运作。节奏紧凑、有趣，有利于参加者真实展现自我能力与性格，对企业而言，同时具备较高的区分度及考查力

基于iPad开发的商战系统，支持数据实时更新，学员根据市场变化及时决策应变；全流程iPad操作，更加年轻化，

商战角逐基于真实的市场环境开发设置，模拟企业融资上市的故事。不同轮次融资、行业峰会、路演等环节，通过学员的经历体验，从而建立更好的商业意识；

整个过程考验的是团队的默契、交流与分工，完全是在互动中完成。此外，还特别设置NPC（非玩家角色），每个团队选择不同目标人物，触发任务并完成以获取丰厚奖励；

在肯耐珂萨沙盘魔方中，设置更多不同角色，模拟更多真实工作场景，鼓励一对一、一对多的充分互动，降低培训的掩饰性；

现实中的商业环境变化多端，商战培训模拟动态的市场体系，并且结合市场热点，与客户企业业务相融合，为客户提供定制化操作。

即刻开启企业管理新体验

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