人才发展

系统且全面地构建人才发展体系,支持全流程落地实施,
助力企业组织能力提升

价值和意义

组织层面:

由KNX顾问根据胜任力模型中的维度定义和行为,编制360测评题目对所有需要进行盘点的人才进行全方位的人才评估;

对业务/基层/中层人员总体能力素质现状进行摸底,了解员工能力素质的优势和劣势,了解“差距”;

为核心人才的培养和提升制定科学而有针对性的计划,明确“目标”;

为企业的人才培养战略的实施积累丰富的经验,为下一步计划的实施提供参考,累积“经验”;

通过项目的实施和后期针对人力资源部门对管理人员的人才相关培训,有助于提升人力资源管理团队的人才理念和专业技术,项目“落地”。

个人层面:

通过亲身参与盘点和与测评专家进行一对一反馈沟通,客观地认识自身能力现状,反省自身能力素质在管理工作中的表现;

反思自己在模拟的工作情境中的表现,在今后的管理工作中有意识地引入更科学的管理方式;

主观上产生强烈地提升个人能力素质的愿望,更加积极地参与培养活动,学习更有针对性,培训效果更好,领导力素质提升更快;

在今后的团队管理中引入现代人才评价理念,注重从能力素质方面更科学地评价、选拔和培养自己的下属,形成良性循环,提升公司员工的整体素质。

人才发展流程

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