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民营汽车企业

2022年9月26日 - 人才发展云案例

项目目标——

•基于对该企业发展战略、文化、行业发展、管理现况等信息的理解与分析,优化公司基层、中层、高层干部的任职资格体系

•结合所确定的任职资格对候选人进行现状评估、资格认证,输出人才现状和发展需求

•基于各层次人才现状和发展需求建立人才档案、设计发展项目,实现动态管理

KNX赋能实现——

定标:胜任力模型--“四力”建模框架

通过领导访谈、员工调研、任务分析、能力比较等多种方法建立岗位胜任力模型。

将线下调研数据线上化并生成关键素质项分析结论,并将岗位胜任力模型关联到相关岗位

对标:在线评估→人才盘点→发展规划--“四力”模型对照评估

•选定盘点对象、实施评估获取人员数据

•应用APP方法论分析人员数据,获取群体规律、组织规律

•基于人才盘点结果识别待发展人员并明确其发展需求

•基于系统工具开展人员评估,在线获取人员评估数据

•应用系统中自带的各类图标完成人才盘点分析

•基于系统中的岗位匹配情况智能识别发展需求

达标:学习项目设计与实施--“察-学-习-变”

•基于“察-学-习-变”的四阶段十大类学习活动设计,实现人才发展闭环

业务价值——

knx水晶球系统建模四力方法论,结合线下咨询服务,4-5天完成1个模型。

建模、盘点线上+线下方式完成,过程数据全留痕,建模结论、盘点报告,敏捷输出。

人才模型/人才画像的迭代可根据绩效与测评之间的相关性分析结果,萃取绩优因子,以实际绩效循证,并优化原岗位模型业务支持;

通过水晶球线上建模与盘点系统工具+建模工作坊,赋能集团HR工具使用。

通过一套工具与赋能,将建模与盘点工作内化至客户。

通过水晶球来帮助该企业实现人才发展项目,可以实现人才发展过程的标准化、数字化、可视化,支撑人才全生命周期管理。

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