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国有大型物业集团

2022年9月26日 - 人才发展云案例

客户痛点:

1.业务模式转型,产品定位差异化:

•特色化产品:业务已不局限于单一平台发行,未来,来自各省市的特色化业务比重会逐步提升,亟待开发针对省市当地文化特色的产品

•标准化产品:未来希望提升产品的标准化程度,使同一产品满足更多用户需求,卖给更多用户,提升复用率

2.技术模式升级:建成技术、业务与数据的复用平台,避免“烟囱式开发”,实现关键技术复用、核心业务共享、运营数据整合,提升技术品质和效率

在以上前提下,要求技术团队紧跟前沿技术,不断突破传统模式,搭建技术中台;但现有国有体制更注重稳定与质量保证,技术团队的特点不足以支撑灵活、快速响应的业务模式。

实施过程——

第一阶段:诊断与组织能力确认

•访谈中高层管理者

•诊断公司组织能力,包括问卷的发放及回收、分析

•撰写公司组织能力诊断报告书

第二阶段:组织开展公司组织能力建设工作坊及组织能力调研结果研讨工作坊

第三阶段:方案的设计与落地

•调研诊断:对组织及人力资源体系进行深入分析、诊断、设计整体解决方案

•组织架构优化:优化组织架构,梳理部门及业务组职责,推动新架构落地

•薪酬体系优化:设计薪酬体系优化方案并进行全员薪酬测算及套改

•绩效体系优化:设计绩效体系优化方案,对管理人员进行绩效管理辅导

•人才盘点与发展:简历项目经理及部门经理胜任力模型,组织测评,并撰写团体报告,引导相关人员制定个人发展计划

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