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肯耐珂萨:年度总结怎么写?这份模板HR赶紧收藏!

2022年6月26日 - 人力资源, 年度总结

临近年末,又到年终总结时~

年终总结,是回顾,更是规划。回顾过去一年的工作状况,同时为新的一年提供行动指南。提供经验,总结教训,发现问题,寻找机遇。

人力资源作为公司重要的职能部门,年度总结必然是重中之重。而HR到底如何做好年度总结工作,肯耐珂萨认为可以从三大方面、六大角度来写。

三大方面:今年工作计划的完成、目前人力资源的现状、今后人力资源的计划

六大角度:回顾重点工作、分析职能现状、诊断人资运营、绘制未来蓝图、制定工作计划、编制年度预算。

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今天肯耐珂萨为大家好好介绍一下!

1、回顾重点工作

1)重点工作的回顾。选择几个重点工作,详细描述工作过程,同时突出这些工作为企业或为自己带来的收益,这些回顾可以体现自己的工作能力。

2)今年目标的达成情况。可以通过图表表示,包括制定的目标、完成情况等。

2、分析职能现状

职能现状分析主要是从人力资源宏观的角度出发,以六大模块招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、晋升发展、劳动关系为切入点,对公司现状进行分析。分析时从公司战略出发,从人力资源体系支撑公司战略落地出发,阐述在人力资源各个模块上,目前公司的发展情况是怎么样的,是否能支撑战略,还存在哪些问题。要善于借助数据的力量,说明问题。

3、诊断人资运营

如果说职能现状分析是从面的角度来诊断公司人力资源现状,那么这个第三部分就是从点的角度来诊断公司人力资源运营情况。还可以对照同行业的标杆企业,逐一对比各项人力指标,找出公司目前的问题所在。

4、绘制远景蓝图

找出公司目前人力资源的问题所在,之后就要绘制未来三年内的人力资源远景蓝图,有计划地系统解决人力资源问题,提升人资效能。根据公司未来三年内的战略规划,结合公司现状,制定三年内人力资源的战略规划,根据人力资源规划,制定出可以支撑起整个战略的人力资源体系方案。

5、制定工作计划

绘制了一份完美的人力资源蓝图,到了关键的实施阶段。实施的关键在于,有没有足够详细的计划以及足够的支持。这一部分首先讲的是制定工作计划。工作计划要根据绘制的蓝图细化,分布完成,制定项目推进计划。

6、编制年度预算

有了一份完美的蓝图、一个可落地的实施计划,没有强大的预算支持是不行的。根据工作计划,制定出人力资源年度预算。这样的年度预算,才是真正的、是根据公司战略、企业发展需求制定的。

这样一份年度总结,不仅解决了年度总结,还顺带解决了年度计划、年度预算,一举多得。

更多精彩内容敬请关注肯耐珂萨!

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