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人才发展的定、对、达,肯耐珂萨水晶球引领人才发展管理系统

2022年6月26日 - 新闻动态

在数字化时代,企业的人才发展会经历怎样的变革与创新?基于人才发展的完整价值链,加上数字化工具,会发生哪些开拓性的思路与碰撞?思考这些的时候,我们回归到工作的基本面,通常人力资源工作可以分为三个层面:LD-学习发展,TD-人才发展,OD-组织发展。那么TD-人才发展在组织中到底有哪些工作重点呢?

为什么要做人才发展

组织为什么要做人才发展?从组织视角出发是我们展开人才发展工作的前提。我们要先想清楚组织是什么,正式的组织肯定是有一群人,然后组织之所以存在,它需要有一个目标。我们所定义的组织三要素是组织目标、组织下的人以及人与人之间的关系,这三个要素共同构成了一个完整的组织。

组织所存在的意义或者说目的,第一个是组织存续,第二个是持续盈利。

引申一步来讲,人是组织能够存续和发展的一个核心的关键因素,必须要通过人的发展来促使组织能够持续稳定地发展。

数字化人才发展怎么做

肯耐珂萨基于以往的实践经验和研究总结,定义了人才发展过程当中,要做一个完整的闭环其实有三个大的阶段:分别是定标、对标、达标。这对应的是组织要做好人才发展这件事,必须要解决的三个关键问题:挑准发展对象、选对发展领域、匹配好内容和发展过程。

定标:首先是挑选发展对象、其次是定义发展对象或者说标准,对应的发展对象指的是需要规划发展的关键岗位,接着是定义关键岗位胜任者所需要具备的人才标准。

对标:就是在定义好发展对象和发展的标准后,明确需要发展的内容,基于定义的人才标准明确当前的差距在哪里,以及基于这些差距要发展的规划是什么。

达标:明确了人才发展的标的、内容,接下来的就是执行,怎样保证人才发展行之有效、怎么保证发展的目标能够达成,这也是肯耐珂萨数字化人才发展管理系统水晶球的重要关注点:根据对象和内容,设计科学的发展过程,有效干预人才的发展,促进员工行为改变,实现最初组织对于人才的要求。

肯耐珂萨水晶球系统立足于组织在“定-对-达”三阶段的关键目的,横向结合定标、对标、达标三个阶段,纵向基于从组织到群体再到个体三个层面,总结了人才发展的9大工作场景,以此构建出一个人才发展价值链,最终向组织输出人才。水晶球基于数字化手段,为企业提供“更快、更省”的数字化人才服务,同时将每个场景的方法论赋能给HR,并通过系统在组织中敏捷落地。

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通过水晶球数字化人才发展管理系统,帮助企业HR建立基于岗位职责的能力标准,有效实时评价员工能力水平,科学构建基于能力评价结果的学习发展体系,将追踪员工行为改变与跟进人才发展效果有机结合起来。

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