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水晶球 | 企业数字化转型人才发展新机遇

2022年9月26日 - 水晶球, 企业数字化转型

  连续两场Knx-水晶球|卓效智人弯道致胜|数字化人才发展沙龙,在广州富力君悦大酒店,及深圳湾科技生态园发布中心成功圆满举办!

  当今企业在数字化转型背景下,普遍迎来人才发展的拐点。如何把握好这个弯道的时机,真正践行好符合企业战略与组织目标的人才发展,让企业与员工,与我们自己,都能在弯道这一时刻,一招致胜。是本次活动的主要核心思想。通过人才发展的关键三步“道–法–器”,利用整体视角,又结合细致剖析,将一场数字化人才发展的饕餮盛宴呈献给现场每位HR从业者们。

  活动由Knx-水晶球项目事业部特聘管理专家顾问沈洁敏老师做开篇分享,现场探讨人才发展那些事儿。从“道”的层面进行业务面的专业解构。从HR的实际工作现状,以及普遍遇到的挑战与问题入手,剖析如何运用科学专业的方法,形成部门的高效合力,集中组织的有限资源去解决实际问题。

  从组织的角度来剖析人才发展的本质,区别于人的发展点。同时基于企业的业务发展与组织健康这两大核心,来共同讨论企业为什么要做人才发展这件事儿,以及如何才能做好人才发展,现场更是给予了分享思路和整体框架方法。让来者能够将复杂的人才发展这件事儿做的更好。

  著名学者曾经提出:“组织的三大构成定义,即:由人构成、人的社会性协助、系统工具”。常规商业组织一定具备三大构成要素,即是:协同水平、成员能力、系统质量。而其中“成员能力”则直接指向了人才发展。而现存的企业普遍没有做好的四类现象更可集中归结为:目的不明、目标不清、内容粗糙、过程缺失。

  那么,如何才能做好人才发展?把人才发展这件事儿做好,同步需要做好五个关键变量:明确目的、建立目标、设计内容、规划过程、协同实施。最后现场给予了整体解决思路与方法,随后人才发展“法”的层面随即揭开了面纱。

  “法”,即是共同探讨数字化重构的新算法。现场由Knx-高级副总裁,数字化人才发展事业项目部负责人苏丽莉展开,以对话的形式,在一个小时的时间现场分享了诸多专业方法模型。

  首先人才发展的新算法,概括提炼为水晶球独有的“3D”算法:Define定标-确定发展目标对象;Discover对标-规划发展路径;Develop达标-人才发展实施。现场展示的“3D”人才发展新算法全景图(价值链),一共包含了九个场景。而要做好这九个场景,需要具体做些什么?怎么做?现场随即分享了极具代表性的数字化人才发展六大层次模型,以及具体实施做法的逻辑演绎。

  在展示与分析了相关模型与方法的同时,同步结合了组织战略与发展的视角,自上而下,从组织结构落到人才发展的岗位结构。现场还针对每一个模型中的环节做了逐一分别展开与深入。将人才发展的这件事儿的“法”,结合了企业实际工作场景,进行了详细而专业的阐述与分享。

  Knx-水晶球,一个包含科学算法、专业理论、客观数据与系统服务于一体的数字化人才发展系统解决方案,在人才发展的“3D”模型中展露锋芒,在HR领域乃至企业组织当中,获得了热烈的市场需求反响。在“Define定标”与“Discover对标”之后,Develop达标模块——这片人才发展的蓝海领域,Knx-水晶球率先涉足并进行了研发与功能上线,其中包含的人才发展规划、人才发展计划与发展实施,将整个人才发展的“3D”模型进行了实际落地展现的结果演绎。

  广深两地活动结束后,我们收到了客户们的一致好评:感谢贴心的组织安排,分享内容满满干货,收货很多!现场为每位到场客户定制了星辰大海书签作为伴手礼,寄托着肯耐珂萨对未来的美好愿景。在人力资源数字化的浩瀚星辰中,肯耐珂萨将始终与您将并肩前行,我们共同携手,梦想成真!

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