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10年内没有做数字化转型的传统企业或将面临消失

  最近我们跟许多传统产业的老板,包括服装、农牧、酒类、机械制造、能源、酒店、房地产……

  都交流过数字化转型这个话题,大家都对数字化时代到底能对传统产业产生什么样的影响,非常感兴趣。

  一方面他们受困于传统产业回报率有限,稍有风吹草动就生存艰难(比如“明降个税,暗涨社保”的政策),希望改变现状;

  另一方面又担心自己成为时代的牺牲品,拼命构建自己在传统行业的护城河,害怕改变现状。

  不论如何,数字化的浪潮已经到来,企业已经避无可避,要不拥抱它,要不被边缘化。希望这篇文章能给大家有所启示。

  所谓数字化,并不是什么高深莫测的东西,它没有改变商业的本质。数字化只是赋能了商业活动中某个或多个环节,使之更高效的运转。

  在中国的商业史中,数字化的应用可以追溯很久很久以前,最具代表性的,当属这个故事:

  1914年,上海租界区摩肩擦踵,人流如梭,七名操着广东香山口音的男子,行色匆匆地走在马路上。他们左手拎着一个坛子,右手提着一个麻袋,每人都挑了一个通向外滩的路口守着,把坛子摆在面前,面无表情地盯着来往的行人,每走过去5个路人,就从麻袋里掏出一颗黄豆,扔进坛子里。

  这些人的古怪行为,其实大有深意:他们是在计算每个路口的人流量,堪称手工大数据。领头者是广州先施公司经理黄焕南,他受老板马应彪的委派,来沪考察地段,筹建上海第一家百货。黄焕南根据“黄豆选址大法”,选定了一处靠近外滩的风水宝地,这里北通火车站,南邻富人区,车水马龙,客流如潮。

  这个地址门前的那条铺了铁藜木的马路,就是日后大名鼎鼎的上海南京路。

  时至今日,传统店面选址还在用这套在马路边数人流的“黄豆选址大法”,而如今很多互联网大佬已经站在云端选址了...

  他们通过某宝积累了的大量客户数据,透视这些数据可以得到目标消费人群的聚居圈,然后找其中价格合适的场地,最终取得了亮眼的业绩和坪效远超同行的经营效率。

  经过效仿和学习,越来越多的企业尝到了数字化带来的收益,慢慢孵化出了数字化支付、数字化渠道、数字化营销、数字化客户、数字化生产还有人力资源数字化管理。

  今天我们就先来聊一聊什么是人力资源数字化管理?

  人力资源管理属于企业的一个重要管理模块,在过去,员工的工作效率和相关信息等都是通过填表、问卷、手工记录来获取,这些方法缺乏有价值的背景和及时性,需要人事部门花费大量的时间进行评估和手工输入,工作效率较低。

  随着信息化社会的迅速发展,人力资源管理早已华丽变身。人力资源必须从手工、自我报告转向自动数据捕获和分析,并依据模型和计算,形成实时和连续的洞察力,以驱动人力资源决策,支持人才管理。

  在高效运转的现代化企业中,人力资源管理快速走向网络化、智能化和融合化方向,极大提升了企业管理效能。

  现如今人力资源数字化已经成为了企业数字化转型的重要配置之一,甚至很多企业在数字化升级过程中,会选择人力资源数字化作为率先推进的先锋。

  因为任何商业竞争手段,无非就是从增加收入和缩减成本两个方面下手,而人力资源数字化转型就是一个很好的开始!

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