400-820-7528 免费咨询 免费预约演示 登录VX HCM
400-820-7528 免费咨询 免费预约演示 登录VX HCM

HR做好绩效管理的八大要点

2022年6月26日 - 绩效管理, 绩效管理工具

  随着信息化的发展,绩效管理成为引导公司前进的重要工具,以正确的方式设计绩效工具对留住致力于发挥组织最大潜能的员工至关重要。

  如何做好绩效管理?肯耐珂萨列出了一下几点,干货满满,赶紧收藏哦!

  要点1:让员工有自己的绩效数据

  在如何管理和交换员工个人信息方面,数字化时代的观点截然不同。HR必须使用使这些数据具有便捷性,真实性和安全性的工具,迅速使每位员工掌控自己的个人绩效数据。

  要点2:更多地关注团队成功

  对于许多企业和HR而言,绩效管理必须将注意力集中在团队技能,团队目标和团队绩效上,以实现可衡量的业务成果并留住有价值的员工。开发团队能力比培养个人技能更重要。

  要点3:将绩效管理工具连接在一起

  绩效管理软件必须创建一个同步解决方案,该解决方案将学习,开发,目标,绩效,反馈,认可和分析集成到一个集成平台中,员工可以使用该平台更好地团队协作。

  要点4:让所有数据透明

  透明度是建立公平和信任的工作文化所需的基础。所有汇总的数据必须在每个组织中透明化,以便每个人都可以了解如何影响团队和组织的整体成功。允许完全透明将加强团队行为,最终在每个人一起协作时为每个人带来更好的结果。

  要点5:创建通用的绩效描述词汇

  当人力资源专业人员讨论优势时,我们会使用专业术语。在讨论目标时,我们会使用OKR或关键绩效指标之类的术语。另外还有用于学习,个人发展和员工认可计划的单独词汇。绩效管理的这些不同组件都必须使用一个大家都理解的通用绩效词汇表相互连接.

  要点6:将组织绩效目标与个人和团队目标联系起来

  大多数企业仅将目标设定活动集中在与业务成果相关的单个成就目标上,例如达到销售目标,客户满意度目标或产出目标。组织还需要包括三种其他类型的目标,并使用刚才提到的通用绩效词汇将它们连接在一起。另外三个目标类型包括团队成就目标,个人发展目标和个人福利目标。

  要点7:让每个人都参与辅导和指导

  HR必须让每个人都参与创建和评估反馈,以便能够更全面地了解组织内部的绩效。在整个企业中定期地自动收集来自同级,团队,直接报告,内部利益相关者甚至外部利益相关者的反馈。

  要点8:为每个参与者创造价值并从中受益

  许多企业终于开始意识到他们当前的绩效管理流程不起作用,甚至在试图为组织提供更好的绩效方面起反作用。HR必须设计新的解决方案,为每个参与其中的人创造价值,以便每个参与者都具有内在动机和外在动机,以准确地创建和确认与绩效相关的活动。绩效管理更像是一个激励计划,以优化团队的成功。

  绩效管理必须将注意力集中在团队技能,团队目标和团队绩效上,以实现可衡量的业务成果并留住有价值的员工。肯耐珂萨绩效管理系统能够帮助企业更好的实施绩效管理,并简化管理流程,实现从绩效计划、跟进过程、绩效考核、绩效面谈、绩效应用的全过程信息化操作,帮助员工清晰了解战略目标并获取持续反馈。多年的人力资源管理方面的经验,让肯耐珂萨在数字化管理方面越来越成熟。

  关于绩效管理,各位HR还有什么想和肯耐珂萨一起讨论的吗?

  

立即预约免费产品演示

  • 人事管理云
  • 智慧招聘云
  • 灵活用工云
  • 人才发展云
  • 人才测评
  • 游戏化测评
  • 组织能力
  • 员工调研
  • 绩效云
  • 学习云
  • 全都感兴趣
  • 暂无
您想了解的产品
免费预约
在线咨询
微信咨询
电话咨询
返回顶部
免费预约
电话咨询

确定

留言成功!

稍后工作人员将联系您。

扫码关注官方微信,
获取更多资料和活动信息

打开微信扫码
选择您的心仪职位
完成投递吧!