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肯耐珂萨:HR怎么制定薪酬体系?

2022年9月26日 - 薪酬体系

薪酬体系的设计真的是人力资源领域非常大的一个问题。薪酬体系是企业管理的基础制度之一。首先要明确,薪酬体系设计需要以企业和员工的共同战略目标为导向,具体说,薪酬体系要兼顾内部的激励性、吸引力、公平性和对外的竞争力。今天肯耐珂萨就给各位HR讲一讲,薪酬体系改怎么设定?

1.企业薪酬管理调研

调研可分为内部调研和外部调研,内部调研放在企业的业务特点和战略重点,以及企业的岗位配置、职级特点;外部调研则是调研行业的薪酬水平。调研是基础,可以帮助HR更好的了解内外部的情况,知己知彼。

2.薪资结构设计

根据调研结果和分析,确定公司内各部门、各岗位的重要性和工作难度等,寻找到合适的定薪原则,并设定薪资结构。确定薪酬策略,在综合考虑企业战略、目标、文化和外部环境的基础上,制定的对薪酬管理的指导原则。可以体现在以下三个方面:一是薪酬水平策略,二是薪酬激励策略,三是薪酬结构策略。

3.薪酬水平划分和确定

薪酬水平是企业内部各个岗位的具体的薪酬标准。在确定某一岗位的薪酬水平时,通过岗位分析、岗位评价和参照薪酬市场调查的结果来确定不同职级、职等的薪酬水平、薪酬幅度、薪酬级差等。根据薪资结构,将众多类型的职务薪资归并,形成一套薪资等级系列,这样就可以确定企业内每一职务具体的薪资范围,确保公平性。

4.薪酬体系最终确定与实施

薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等众多组成部分,根据相关设计,确定各岗位具体薪资分配和考核体系等,形成完整的薪酬制度,并投入到日常运营管理中。薪酬体系的实施、调整和修正,薪酬体系的初稿设计完成以后,应广泛征求员工的意见,以确保其民主性、公平性和合理性。在实施前要与员工进行沟通,实施时,要定期调查员工的薪酬需求及满意度,了解员工的想法,并根据外部环境和竞品的情况及改变,及时调整薪酬体系。

肯耐珂萨可以帮助企业和HR制定薪酬体系方案,从项目设计到方案落地,一一把关,避免企业花了大量的人力成本还流失了核心人员,也避免HR面临制定薪酬体系的痛苦。让同等岗位价值的员工拥有相同的参考工资。

肯耐珂萨——数字化组织效能提升专家

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