张泉灵X刘晓智X李波多位大咖空降 2022年组织能力调研启动大会

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少年得到董事长|张泉灵、快手中学负责人|刘晓智、组织能力杨三角认证专家|李波

3月24日将齐聚肯耐珂萨2022年组织能力调研启动大会北京站！

各位大咖们将现场分享：

数智化转型核心的本质——组织转型

组织能力如何确保数字化转型有效落地？

更有成功的实战启发案例现场解读！

……

为什么众大咖齐齐上阵？为什么众多CEO、HRD、企业高管都如此重视组织能力调研？

想解答这个问题，我们先要回答——

内卷时代，企业的制胜关键到底是什么？

我们都知道，战略和组织能力是两大影响企业成功的要素。这当中，战略是非常容易被模仿的，在商业领域，只要某种商业模式或战略取得了稍微令人瞩目的成功，就一定不乏模仿者。同一个赛道上，竞争企业内卷之“惨烈”有目共睹。

但为什么，同样的战略，复制在不同的公司结果却完全不同？
为什么在中国，只有少量的企业能够将自己的战略完全落地？

据肯耐珂萨组织能力调研数据显示，“敏捷”连续三年成为对企业业绩影响最高的一项组织能力。实体行业与互联网行业同样都需要打造敏捷组织，领先一步适应高度不确定的环境。而“成本”稳居第二，企业要以最节省体力、最能发挥效能的方式保存能量前行。

数据来源:即将发布的《2021年实体行业组织能力白皮书》

敏捷应变不能简单等同于“快速”，而是能够预见或快速响应出现的机遇/挑战的能力，其中包括了：战略敏捷、组织敏捷、以及领导者/个人敏捷。

 战略敏捷 让组织能够预见外部变化并迅速做出反应、决策和调配资源，那么组织要如何实现战略敏捷？这里有四点“避免”也许能给到一些启示：

01

避免依赖长期、僵化、自上而下的战略规划

把战略规划看作是自上而下、自下而上反复学习的过程

02

避免“高管无所不知”的陷阱

信任和授权下属进行决策

03

避免“一招打天下”的决策方式

区分可逆转与不可逆转的决策

04

避免简单基于个人经验的判断

不要过度依赖于一些明星类或专家类人才的过往成功经验

另外...

 组织敏捷 能够快速轻松地成立和解散团队；让人才在不同部门和层级间自由流动；与内部和外部团队顺畅地合作

 领导者敏捷 拥抱变化，持续学习，尝试革新。强调成长型思维，而非固定型思维如何在实践中获得这三种“敏捷”，在今年的组织能力调研启动大会现场，会由专家一一分享。

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而杨国安教授认为，敏捷应变的背后，是高度客户导向，即：只有当企业深刻了解客户需求，甚至提前预测客户还未能清晰表达的需求，才有机会创造市场机遇，在市场份额上占得先机！

全新市场机遇是无法被创造的，除非你洞见了客户的痛点。而“敏捷”的组织能力，帮助企业更快更精准洞见客户，在“内卷”的赛道上获得先机！

由肯耐珂萨x腾讯咨询x杨三角联盟共同发起的一项助力企业组织能力建设的大型调研活动——2022年组织能力调研即将启动！

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为什么肯家的组织能力调研能吸引这么多企业持续参与？

✦“杨三角”理论独家授权✦

组织能力杨三角理论在逻辑上易于理解，最重要的是久经实践检验。

而如今市面上仅有肯耐珂萨的组织能力实践，获得了杨国安教授“组织能力杨三角”理论的独家商业授权，这意味着，肯家的组织能力实践经得起理论和实战的检验，是“官方唯一”盖章！

除了基于杨三角理论框架，我们还结合行业趋势与海量数据分析，系统地了解组织能力健康度现状与关键抓手，为管理层提供扎实的组织升级决策依据。

最重要的是，免费参与调研，还可获得一份针对您企业的数据报告和定制升级服务，为组织发展提供助力，内卷时代，凭“组织能力”一招制胜！

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4500+家企业参与，1700+份生成报告，1亿+份有效参与问卷

自2016年起，组织能力调研已帮助近万家中国企业诊断组织问题，提出有效建议，优化组织效能，助力企业成功！

受疫情影响，活动延期，请持续关注肯耐珂萨了解最新动态。