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张泉灵X刘晓智X李波多位大咖空降 2022年组织能力调研启动大会

2022年9月26日 - 组织能力

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少年得到董事长|张泉灵快手中学负责人|刘晓智组织能力杨三角认证专家|李波

3月24日将齐聚肯耐珂萨2022年组织能力调研启动大会北京站!

各位大咖们将现场分享:

数智化转型核心的本质——组织转型

组织能力如何确保数字化转型有效落地?

更有成功的实战启发案例现场解读!

……

为什么众大咖齐齐上阵?为什么众多CEO、HRD、企业高管都如此重视组织能力调研?

想解答这个问题,我们先要回答——

内卷时代,企业的制胜关键到底是什么?

我们都知道,战略和组织能力是两大影响企业成功的要素。这当中,战略是非常容易被模仿的,在商业领域,只要某种商业模式或战略取得了稍微令人瞩目的成功,就一定不乏模仿者。同一个赛道上,竞争企业内卷之“惨烈”有目共睹。

但为什么,同样的战略,复制在不同的公司结果却完全不同?
为什么在中国,只有少量的企业能够将自己的战略完全落地?

据肯耐珂萨组织能力调研数据显示,“敏捷”连续三年成为对企业业绩影响最高的一项组织能力。实体行业与互联网行业同样都需要打造敏捷组织,领先一步适应高度不确定的环境。而“成本”稳居第二,企业要以最节省体力、最能发挥效能的方式保存能量前行。

数据来源:即将发布的《2021年实体行业组织能力白皮书》

敏捷应变不能简单等同于“快速”,而是能够预见或快速响应出现的机遇/挑战的能力,其中包括了:战略敏捷、组织敏捷、以及领导者/个人敏捷。

 战略敏捷 让组织能够预见外部变化并迅速做出反应、决策和调配资源,那么组织要如何实现战略敏捷?这里有四点“避免”也许能给到一些启示:

01

避免依赖长期、僵化、自上而下的战略规划

把战略规划看作是自上而下、自下而上反复学习的过程

02

避免“高管无所不知”的陷阱

信任和授权下属进行决策

03

避免“一招打天下”的决策方式

区分可逆转与不可逆转的决策

04

避免简单基于个人经验的判断

不要过度依赖于一些明星类或专家类人才的过往成功经验

另外...

 组织敏捷 能够快速轻松地成立和解散团队;让人才在不同部门和层级间自由流动;与内部和外部团队顺畅地合作

 领导者敏捷 拥抱变化,持续学习,尝试革新。强调成长型思维,而非固定型思维如何在实践中获得这三种“敏捷”,在今年的组织能力调研启动大会现场,会由专家一一分享。

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而杨国安教授认为,敏捷应变的背后,是高度客户导向,即:只有当企业深刻了解客户需求,甚至提前预测客户还未能清晰表达的需求,才有机会创造市场机遇,在市场份额上占得先机!

全新市场机遇是无法被创造的,除非你洞见了客户的痛点。而“敏捷”的组织能力,帮助企业更快更精准洞见客户,在“内卷”的赛道上获得先机!

肯耐珂萨x腾讯咨询x杨三角联盟共同发起的一项助力企业组织能力建设的大型调研活动——2022年组织能力调研即将启动!

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为什么肯家的组织能力调研能吸引这么多企业持续参与?

“杨三角”理论独家授权

组织能力杨三角理论在逻辑上易于理解,最重要的是久经实践检验。

而如今市面上仅有肯耐珂萨的组织能力实践,获得了杨国安教授“组织能力杨三角”理论的独家商业授权,这意味着,肯家的组织能力实践经得起理论和实战的检验,是“官方唯一”盖章!

除了基于杨三角理论框架,我们还结合行业趋势与海量数据分析,系统地了解组织能力健康度现状与关键抓手,为管理层提供扎实的组织升级决策依据。


最重要的是,免费参与调研,还可获得一份针对您企业的数据报告和定制升级服务,为组织发展提供助力,内卷时代,凭“组织能力”一招制胜!

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4500+家企业参与,1700+份生成报告,1亿+份有效参与问卷

自2016年起,组织能力调研已帮助近万家中国企业诊断组织问题,提出有效建议,优化组织效能,助力企业成功!

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