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许正:企业开启轻战略管理新思维

  周四晚上,我们邀请了前GE中国区副总裁许正老师为大家做了一场直播,主题为《开启轻战略管理新思维》。共有480多位同学报名参加了直播课程,有130+人参与了讨论。是不是还觉得意犹未尽?小麦为大家整理了本次直播的重点,让我们一起来回顾一下吧!如想获得直播PPT,后台回复“轻战略”即可提取。

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  来源:肯耐珂萨麦朵直播

  文/许正老师口述

  “今天的战略变成了在市场上的一种实验,而不是确定性的一种假设。在这个过程里面我们不断调整我们的观点,不断调整我们的假设和认知,并且调整一些资源的分配,使得战略变得非常的贴近现实,通过不断的迭代升级来指导我们的行为。”

  一、传统战略范式的困境

  1.超复杂

  凡是参与过企业战略制定,和战略管理的人可能对“超复杂”这个词都会有同感,现在的战略工具非常多,战略方法也非常多,那么使用的各种信息的收集方式,制定的流程,可以说是超复杂。因为目前的战略管理体系是来自于上一个工业时代,那个时代本身就是超复杂的,我们希望把很多事情规划得非常清楚。而且那个时代相对市场环境是超稳定的,所以也容许这些企业能够用复杂的这个方式来规划自己的战略和分配资源。

  2.低参与

  另外它的参与度是很低的,所谓低参与就是说战略往往是企业的高管和少数专家和精英的权利,他们来制定战略,然后要求公司的其它部门和中下层的员工执行战略,所以参与度是很低的,它是由高层和少数的专家参与制定的。

  3.慢迭代

  第三个是慢迭代,所谓慢迭代是指一个战略周期可能长则5年甚至更久,短一点的话也是一年时间,所以它对市场的反应是慢的,也就是它升级一次更新一次的节奏是非常长的,起码一年的周期,来完成一个战略的更新工作。

  二、VUCA时代的战略新范式

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  今天我们的时代已经进入到了一个叫VUCA时代的环境里面,相信对这个词语很多人都已经听说过,实际上是来自于军事领域,对我们当前所面临的环境的一个概括性的总结。那么在这样的一个环境下,刚才我们讲的传统的战略方式已经不适用了,所以我们需要一种新的战略方式。

  1.战略共创

  首先,战略共创很重要。执行战略的人来最终推动战略实行的人,他应该参与到战略制定里面来,他才能够理解,他才能够接受,他才有执行战略的动力和激情。如过去那种由专业人人士给出战略建议,由执行者去执行的这样一个时代一去不复返了,应该由执行者由参与者来参与执行、制定战略,实现所谓的战略共创。

  2.战略试错

  其次,任何战略的实行过程都是一个试错的过程,而不是一个所谓的达成战略目标的一个线性的路径,还有很多不确定性。所以我们难以预测我们就需要去尝试,通过不断的迭代去更新我们的战略认知。

  3.战略共赢

  最后一点,战略不再是某一个组织,他成功的措施,而是一种要实现战略共赢的手段,所以让更多的利益相关者一起来实现共赢。这些方面导致我们真正的战略范式都发生了一些变化,那么我所提出的“轻战略”当然是响应刚才我们的一些范式变化的。

  三、关注三类机会

  首先我们要确定好我们关注什么样的机会,既然是洞察变化来选择机会,关注什么样的机会,在我们的方法论里面有一套非常强有力的方法给各位,我们要关注三类机会。

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  1.实现卓越目标的机会

  第一个我们叫做实现卓越目标的机会,什么意思?和对手和竞争行业,或者竞争行业里面的最佳的企业比起来,我们在哪些方面做得还不够卓越。或者这样讲,我们挑战我们自己,假如我们已经是行业第一了,行业领导者了,假如我们要做的再卓越,在一个理想状态下应该是什么样子?通过这样的方式,不断激发我们的潜力和潜能,去创造更大的市场的客户价值。

  2.核心能力扩张的机会

  第二种寻找机会的方式,我们叫做核心能力扩张的机会。所谓核心能力就是说这家企业它独特的它在市场上与众不同的,能够使得它持续的生存和发展的那个能力是什么?比如说华为,这家中国科技的冠军企业,他们的核心能力是什么?当然见仁见智,我也问过一些华为的老朋友们,他们讲至少有两个能力很强,第一他们研发能力很强,第二他们营销能力非常强。

  3.创造性破坏的机会

  第三个我们叫做创造性破坏的机会。这个词语本身是经济学家熊彼特对于企业家精神的一个描述,他认为企业家就是做创造性破坏。创造、不断改变原来的格局,把各种价值要素进行重组,不断地破坏原有的产品乃至于模式,这是企业家精神的特质。那么真正实现创造性破坏,就会塑造一个新的价值网络、价值系统,而使得原有的价值系统得以生存的环境发生变化,甚至可以领导一个新的大的系统。

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