轻战略和BLM模型最大的区别是什么?
回答:这个问题我在很多场合也被很多人问过。我本人是IBM出身,我也曾经是IBM中国最早一批使用BLM模型来制定企业战略的专业人士。BLM模型我是非常熟悉的,后来离开职场以后也帮助不少企业导入过BLM模型,这两年因为华为推广,所以BLM模型在我们中国的企业界非常火。
首先,这两个模型它的底层逻辑不太一样,BLM模型它不是一套流程,它是几个知识模块或者信息模块。比如说,战略部分有4个模块,执行部分有4个模块,但是这个模块之间没有流程关系,它只有一些信息的核对关系。
第二个,轻战略的确是轻,而BLM是比较重的。有很多企业如果没有足够的数据收集的能力,它是无法真正用BLM来制定战略的。因为那个模型很重,它需要大量的数据输入来进行逻辑、来进行战略假设的设置,它的体系是很庞大的。
第三个,BLM模型的战略周期比轻战略要长很多,因为它来自于两个差距,来自于业绩差距,来自于机会差距,所以他通常会到一定的业绩评估的时候再去反思。做这个战略往往是年度的战略规划,所以它的用法和轻战略的逻辑是不一样的,轻战略真的是可以很快迭代,而BLM不是这样的。
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