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组织能力建设-做刺猬而不是狐狸

  管理学家JimCollins在《从优秀到卓越》这本书中曾经提出过刺猬理论,他认为卓越的公司更像刺猬而不是狐狸,不管狐狸出什么招,刺猬就只有一招,就是缩成一团,露出尖刺⸺卓越的公司在组织能力建设方面并没有太多花样,而是将复杂的问题总结成简单的规律,然后持之以恒地落到实处。

  从组织能力建设的角度来看,规律就是在围绕用户导向、创新、敏捷等开展管理实践,包括:

  员工治理

  侧重激发组织活力,这三家公司的思

  路都是让离用户/客户最近一线的单元

  和个体有更大的权力,从而提高对市

  场反应速度。例如京东对BG和BU的

  授权,碧桂园对区域的授权;而腾讯

  的授权更进一步,从工作室到项目,

  最后到员工个体,鼓励自我驱动。

  员工能力

  侧重精兵强将,腾讯更看重让每个人都

  成为复合型人才,碧桂园和京东则把焦

  点放在了关键人才,强调系统赋能。

  员工思维

  分享利益是关键抓手,不管是腾讯IEG

  的工作室利润分享计划,京东超业绩

  奖,还是碧桂园开创了房地产行业先

  河的事业合伙人机制,目的都是让贡

  献更大的团队和个体得到更好的回报;

  此外,企业追求持续增长,还需要考

  虑如何鼓励创新,例如腾讯IEG的创

  新氛围尝试。

  

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