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企业提升战略的核心抓手是高管

  提升战略的核心抓手是高管

  企业成功的第一大要素是战略。组织能力调研从如下两个方面评估互联网公司的战略有效性:一是战略合适度,即你的公司能否持续找到高成长高获利空间;二是战略接受度,即你的员工认不认同你的战略方向。

  图表2:提升战略的核心抓手

  从调研数据来看,提升战略合适度,最关键的是CEO及高管团队要有能力给员工指明方向。企业核心管理层的视线需要从内部转向外部,从短期转向长期,在深度分析、思考和碰撞中提升认知,预判风口,找到破局点。

  其次是整个组织都要保持敏捷性。业务团队

  闭环不断试错,做到比对手更快,在Vison

  (愿景)和Action(行动)之间持续迭代和

  升级产品和战略,快比什么都重要。

  最后是打造高品质的产品。蹲下是为了跳得

  更高,在互联网行业,每项业务的指数型增

  长曲线都源于从0到1阶段对产品的验证和品

  质的打磨,这样才能在从1到N阶段释放出增

  长红利。

  互联网公司要提升员工对战略的接受度,前提是战略本身是合适的。

  有些公司没有清晰

  描述战略,但是战略接受度很高,原因是大

  家看结果——如果业务能高速增长,商业模

  式能高速获利,员工就会对战略产生信心。

  另一方面CEO和高管要向员工沟通战略,让

  员工相信公司高管有指明方向的能力。

  

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