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Keep:用自律精神升级战略和组织能力

  “自律给我自由”是Keep倡导的品牌精神,无论是运动还是追寻梦想,都需要不懈的坚持和忍耐——哪有什么天生如此,只是我们天天坚持!

  ——Keep创始人王宁

  他是“90后”,也是“深夜健身小能手”,还是互联网健身领域估值最高公司的CEO。大学时候自己健身,毕业之后创立了Keep——一个看起来简单、读起来有力量的英文词汇,只是想在运动科技领域填补空白。

  今年3月份,Keep完成战略升级,从一家纯

  粹的移动互联网公司变成了一个具有科技互

  联属性的运动科技公司。

  Keep连续两年参加“中国企业组织能力调

  研”,相比2017年,2018年Keep战略认

  可度提升了18%,组织能力健康度提升了

  6%,在组织、人才和文化方面形成闭环,

  王宁向我们独家讲述了企业战略转型背后的

  心路历程。

  战略转型记:如何让每位员工认可新战略

  李晓红:

  Keep连续两年参加了组织能力调研,员工对战略的认可度提升了18个百分点,你都做了什么?

  王宁:

  我自己也蛮惊讶的。

  首先感谢腾讯咨询每年给我们调研的机会,这个调研就像是自己在照镜子,有的时候你很难发现自己的问题,但是通过这种每一年的逐年的去做一些调研,你真的可以看到自己的能力在发生什么样的变化。

  其实在第一次参加组织能力调研的时候,我

  们感受到了很大的压力,公司战略的认可度、

  公司治理等很多分值并不是特别高。我们想,

  是不是因为我们是一个很年轻的公司,是不

  是因为CEO没有太多经验,导致当整个公

  司的治理、战略、价值观等发生巨大变化时,

  大家不能认可?那个时候团队自信心受到很

  大伤害,但是绝地求生,还是要求变。

  

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