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企业战略和组织管理能力

  Keep如果仅仅是一个线上的APP的话,是比较可惜的一件事情,我们汇聚了线上最大的流量入口,希望整个流量可以彻底地运转起来。因为我们觉得体育运动终极的解决方案不仅仅是一个线上产品就可以做得到的,应该是一个多维的解决方案。公司整个战略要发生变化,从制定战略到传导给公司每个人,我们做了几件事情。

  首先是提升我自己的战略思考能力。

  创业早期我只定三个月的计划,不会考虑过于长远的细化工作,因为不确定的东西太多,我们自己都没谱儿。

  但按三个月、三个月的计划

  去做之后,你会发现公司的核心追求无非也

  就是MAU(月活跃用户数量)、DAU(日

  活跃用户数量)、注册用户数等比较肤浅的

  数据指标,整个战略还是在打造一个线上产

  品。在这种情况下,很难去修改大家的既定

  目标,在那个阶段我个人的能力是看不到6

  个月或12个月以后的战略的,我只能看到3

  个月,所以我自己需要锻炼自己。

  去年六七月份开始,Keep进入了一段“蛰

  伏期”,我们用了6到8个月把整个公司战略

  做了彻底梳理,从一个简单的移动互联APP

  开始变成一个科技互联的运动新生态。

  第二个阶段,是把我的战略思考传导给CPU层。

  我们公司有两层管理层,第一层叫CPU,就像电脑的一个CPU,大概是6到8个人;CPU下面的管理层叫Core,即核心层,大概是28人到35人,公司整体管理层大概是在40人。

  我带着一个70%到80%的想法,找到公司

  外部的第三方空间,把CPU层拉在一起,我

  们做了一场从早上7点钟到晚上10点全封闭

  会议。CEO必须要给到70%到80%的方向,

  让大家修补和升级,而不是从0到1让大家探

  讨公司未来发展成什么样,所以一个公司在

  初创期真的是CEO是非常重要的。

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