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战略合适度比战略接受度更重要,企业需要高质量增长

  1)战略合适度比战略接受度更重要,企业需要高质量增长

  最能区分业绩的Top10题目中,有3道和战略合适度有关,1道和战略接受度相关。这说明战略合适度要比战略接受度更重要。

  战略合适度包括三个方面:能否持续增长?能否可持续盈利?有没

  有护城河?在互联网行业,增长一直高于一切,但到了2019年,

  企业更需要的是高质量的增长——夺命狂奔、不注重盈利的增长不

  行;杀鸡取卵、牺牲未来用户增长的盈利也不行。

  2)提升运营效率首次进入Top10,企业需要精细化运营

  组织能力共有6题成为Top10。用户导向、创新和敏捷这些都不意外,但是今年有1道题目——“每年持续提升经营效率”首次进入Top10。

  这是一个典型的互联网下半场的动作,企业需要通过精细化的运营

  提升效率,获得盈利。

  哈出行是一个典型的例子。前两年ofo和摩拜补贴大战正酣时,

  哈出行作为后进者,并无机会吸引主要资本的注意力,所以一开

  始就必须精细化运营——如何基于数据和高效的人员管理,控制投

  放量、提升骑行次数、降低丢车数量、降低损耗和运营成本,这是

  哈出行从成立到现在一直都在做的事情。业界对共享单车的诟病

  一直是无法盈利,在这个“干毛巾挤水的行业”,哈出行通过极强

  的运营效率,第一次证明了共享单车的商业模式可以成立,完成了

  后进者的逆袭。

  3)战略和组织能力最重要的抓手是CEO和高管

  “高管明确方向并推动执行”进入Top10,这说明战略和组织能力背后的抓手是CEO和高管团队,我们将在2.1章节详细分析这个话题。

  区隔度=(高分组均值-高低分组均值)/高分组标准差。

  企业业绩的衡量方法:在问卷调研中邀请高层对自己所在企业的5项业绩指标打分,包括成长速度、盈利能力、创新能力、市场份额、品牌形象。1分为远低于行业竞争对手,6分为远高

  于行业竞争对手。

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