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实体企业提升战略和OCI的核心抓手

  实体行业企业提升战略和OCI的核心抓手

  基于企业成功=战略x组织能力的方程式,在实体行业有哪些最核心的抓手?

  我们将基于今年的调研数据给出建议。具体的方法是区隔度9分析,基本原理是将2019年参与调研的实体行业企业,分别按照战略和组织能力,找出最高的25%和最低的25%,看在那些题目上有明显差异,并取出区隔度最高的10道题目来进行分析。

  企业的成功离不开合适的战略。企业的战略决定了企业是否能够持续找到高获利、高成长的空间,实体行业企业要提升战略,从调研数据来看,最需要关注是以下方面:

  第一、快速反应。

  应对变化越来越迅速的环境,实体行业的企业需要更加敏锐的市场洞察,不断对产品/服务进行创新和迭代,从而对环境和客户需求的变化进

  行响应。

  第二、持续改善。

  在一片经济下行的喊声中,面对更加“冷”的环境,实体行业的企业就如逆水行舟,不进则退,只有不断改善产品/服务品质的同时也提升经营效率才能为长远的发展打下基础。

  第三、知行合一。

  “知是行之始,行是知之成。”所有的改变与加速都需要可靠的团队作为基础,因此对实体行业的企业来说,整个组织对业务方向的共识和价值观的一致性也是非常重要的,同时,也需要多元化的团队搭配来确保团队独立完成任务的能力。

  企业成功的另一个要素是组织能力,战略可以被复制,而组织能力却是打赢持久战的关键。实体行业企业要提升组织能力健康度,从调研

  数据来看,最需要兼顾“人”和“机制”的建设:

  第一、人的方面。首先要通过“软性”和“硬性”的各种手段来凝聚人的力量,既要传递明确的业务方向,也要通过各种激励和文化手段

  来统一员工行为;其次也要做好招聘人、培养人、处置人的一系列工作,从而为组织的发展做好人才保障。

  第二、机制方面。要最大限度的发挥人才的效能,也需要良好的机制作为保障。对实体行业来说,首先要建立标准化的运作流程,提升内

  部效率,同时也要向员工提供足够的授权,给人以发挥主观能动性的空间和时间。

  

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