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聚才增效|肯耐珂萨重磅发布KNX HCM SaaS 9.0

2022年8月18日 - 肯耐珂萨, HCM SaaS, 聚才增效

随着商业环境不断变化,组织应对环境的模式在不断更新。科技的进步,令人力资源管理形态也随之不断演进。作为一体化HCM SaaS厂商肯耐珂萨始终致力于通过人力资源科技,解决人和任务、流程、业务、组织的动态适配需求,最终帮助企业将战略高效落地。

图:肯耐珂萨创始人兼CEO沈健

解读KNX HCM SaaS 9.0

2022年7月20日晚,肯耐珂萨正式重磅推出KNX HCM SaaS 9.0,此次产品升级秉承了“聚才增效,聚效合一”的理念,“人事管理”、“人才和组织管理”双轮构成的产品族,旨在通过一体化HCM SaaS,帮助企业破局而出,提升组织效能。

图:KNX HCM SaaS 9.0 产品双轮图

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KNX HCM SaaS 9.0产品矩阵

肯耐珂萨创始人兼CEO沈健介绍,以人力资本管理的38类业务应用场景为基础,数智化的科技结合人力资源管理领域的专业,我们将人力资源管理的业务场景做了多维度细分。在场景需求的基础上,肯耐珂萨产品得以更好去支持不同的业务需求,帮助HR在人事管理上点对人,发对钱;用工招聘上派对活、好招人、降低风险;在人才测评时看准人,更精准判断人才的真实能力;以及在组织和人才管理的业务上,用对人才,帮助组织做对事,最终达成战略目标。


同时,各维度的业务应用数据又提供给分析决策层更多有效参考。通过这三层,肯耐珂萨形成了KNX HCM SaaS 9.0的全新产品矩阵 ,携手更多企业共启数字化人力资本管理新纪元。

图:聚才增效 KNX HCM SaaS 9.0 产品矩阵图

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全链人才管理
赋能人与组织的精准匹配

肯耐珂萨人才管理云从实践场景出发,实现人才的全链管理,包括绩效云、人才发展云和学习云三个部分,实现组织与人的精准匹配,让有用的人在合适的岗位上,出色地完成任务,最终实现:做对事、用对人、学对路

通过人才管理云,肯耐珂萨能够帮助企业解决此类难题:


让组织与员工知道如何做对的事,以及如何将事情做对;

人尽其用,将对的人安排在合适的位置上,组织实现聚才增效;

通过学习方案的实践提升个体和群体能力,共同推动组织向前。


图:肯耐珂萨人才管理云

其中,绩效云既帮助企业管目标承接战略,又帮助实现目标与任务转化,更加关注目标的达成和任务的执行效果。通过绩效云,企业得以将战略目标转化为可衡量、可共担、可追溯的组织目标、团队目标与个人目标,并形成可执行跟进的任务,通过评价目标与任务完成的情况,推动绩效管理持续改善。


除此之外,人才发展云帮助组织实现用对人的价值,相当于帮组织回答:有没有组织需要的人?目前在岗的人,人岗匹配度如何?如果将某一个人转岗至可能的岗位,是否能够预测出他能否胜任?等等过去因为缺乏决策依据而无法准确回答的问题。

人才管理云是通过对人才信息的呈现、甄别与分析,推动组织对人才的评估、盘点及发展,实现人才和组织的精准匹配,进而提升组织效能的HR SaaS系统。

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人事管理云
让效率、体验、合规不将就

数字时代的HR,如何更加高效、优质地为企业提供运营支持,为员工提供完善的服务?肯耐珂萨的人事管理云关注效率、体验与合规,为HR提供数字化产品支持。

图:人事管理云-员工AI私人管家

∞ 智能员工Ai私人管家
此次发布会,肯耐珂萨创始人沈健还介绍了此次产品升级中的亮眼服务“员工Ai私人管家”, KNX HCM SaaS 9.0版本将AI客服与HR的知识库进行有机链接,为企业员工提供多层级的高效服务。经统计,有超过70%的员工咨询和简单事务办理,是可以通过数字化方式来完成的。员工满意度大幅提升的同时,大大减轻了HR工作量,让人力资源工作更具效能。

∞ 高人效、合规化的社会化用工

为了更精准地投放劳动力成本,越来越多的企业开始在探索社会化用工模式,以期让人力成本都能投入到合适的时间与合适的任务中。当然,要实现社会化用工的管理也离不开数字化的支撑。在系统中,企业可以将全职和零工员工的管理集成在一起,进行统一计划与调配,实现人力资源配置的优化。

∞ 适配行业,深入场景

因为行业不同,业务不同,数字化人力资源系统在场景需求中也有所差异。肯耐珂萨人事管理云针对制造、零售连锁、硬科技等行业领域提供适配的数字化系统,以支持行业的不同需求,解决行业差异化的管理痛点,为行业的人力资源效能提升提供了数字化的支撑。


高效能组织应对现下多变时代是至关重要的,而保持高效能并推动组织不断向前,需要提升人效,发挥每位员工的能量。肯耐珂萨全新KNX HCM SaaS 9.0数智化平台可以帮助更多企业提高人效、拉升财务效能,从而帮助企业实现业绩增长,帮助中国企业真正实践“聚才增效,聚效合一”的人力资本管理革新。

✩ 大咖分享 ✩

在发布会现场,杨三角与杨五环理论创始人杨国安教授、海拉中国亚太区人才发展HRD宋文静女士,CoCo都可总部HRD肖燕女士,波士顿咨询Plantinion董事总经理陈果先生,先后分享了他们对“因人成事,组织向前”的理解,以及肯耐珂萨是如何在企业战略实践中,帮助实现人力资源的数字化转型的。

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Vol.1/肯耐珂萨研究院荣誉院长杨国安教授

在发布会现场,杨国安教授结合杨五环理论和深度行业实践洞察,解读企业数智革新的趋势与未来。杨教授指出,企业数智革新成功关键可提炼为“杨五环”理论,而其中关键之一,正是注重人才与组织的打造,“因人成事”推动组织转型。

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Vol.2/CoCo都可总部HRD肖燕女士

分享了肯耐珂萨整体系统是如何帮助CoCo都可成功完成数字化转型升级的。通过开店助手,大大提升门店管理效能,只需5分钟即可完成系统管控、以班定岗、一键排班、上岗考勤等功能。

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Vol.3/海拉中国亚太区人才发展HRD宋文静女士

分享了海拉中国如何通过人才发展体系的打造,建设组织的战斗力,帮助驱动业务增长,让人才成为公司最重要的资产。

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Vol.4/波士顿咨询Plantinion董事总经理陈果先生

认为在数字转型的浪潮之下,企业的终极状态是成为仿生型的企业,而员工作为用户,在组织中的用户旅程,需要用数字化人力系统来关注与提升体验。

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