企业数字化学习成熟度

　　企业数字化学习成熟度

　　对企业来说，将人员的发展置于运营的核心至关重要。在技术日新月异、疫情成为新常态的当下，企业需要集中火力投资于技能获取与技能提升，以确保集体和个人拥有VUCA时代所需的能力。

　　每个企业都面临挑战，都拥有独特的目标、人才和技能——这是企业所独有的技能框架。企业当前的技能框架、数字化学习成熟度和未来的成功业务蓝图之间存在着密不可分的联系。

　　为了应对这些变化，企业的技能框架需要精心设计和发展。如果没有持续的关注和努力，企业的整体技能实力很难得到真正的提升，无法成为竞争优势，几乎不可能获得最佳结果。

　　了解数字化学习成熟度是确定企业的盲点和潜在机会的第一步，由此可以在数字化学习发展旅程中加速创造更多影响力。

　　什么是数字化学习成熟度？

　　数字化学习成熟度是我们拥有以下能力的水平——适应不断变化的业务优先事项，积极探索和了解员工的特点，将L&D思维模式从被动的任务接受者转变为业务推动者，并根据事实和结果不断反思和改进。

　　企业越成熟，企业的数字化学习就越具有集成性、可扩展性、整体性，以人为本，并以结果为中心。技能框架是一个持续发展和变化的循环，其间有高峰也有低估。

　　改变发生的速度越来越快，但不可能在一夜之间发生。发展企业的技能框架意味着在企业独特的业务环境中制定属于该企业独特的学习旅程，每个旅程都是独一无二的。

　　通过CrossKnowledge的影响力地图，从六个维度衡量数字化学习成熟度，包括企业的学习与发展能力，直线经理对学习的态度，分析和数据等。

　　目前，在肯耐珂萨学习云平台中，已上架近300门CrossKnowledge国外先进数字化课程，供企业学习国际、前沿的管理理念和职业技能，提升产品深度和广度并引领数智化学习的升级。

　　而CK课程以其引人入胜的学习技术和专业设计的内容的独特组合，备受学员认可。尤其是CK课程精准“把脉”职场技能，帮助员工学习新技能、提升现技能，对于个性化、设计合理、融于日常工作的培训课程，员工自然会学得更好。

　　同样，经理和领导者需要采用正确的思维方式来学习领导力，L&D部门同样需要具备成功所需的技能。

　　除此之外，对于衡量学习效果，员工关系和统计数据一样重要。为了使组织成熟度不断提高，L&D部门需要与其他利益相关者合作，以建立和改进其分析框架。CK课程背后还有哪些亮点值得探讨呢？

　　前沿设计的混合式学习路径

　　01：利用Blendedˣ技术

　　如今，一个组织可以选择创建各种类型的培训路径。但是如何找到正确的学习活动组合来为学习者提供价值，这可能是一个真正的挑战。

　　CK将学习技术与20多年的学习设计经验相结合，创建有效的结构化培训路径。

　　02：参与并执行

　　设计循序渐进的学习体验，帮助员工有效地发展技能。通过有意义的活动和有影响力的故事来指导员工的学习之旅。通过以用户为中心的界面和简单的导航吸引学习者，获得无与伦比的体验。

　　03：为团队提供适合的体验

　　通过学习资源和社交活动提供正式和非正式学习。在线上和线下培训之间、同步和异步活动之间建立适当的平衡。通过民意调查、评估、测验、调查、作业等促进互动并加强学习。

　　围绕独创HILL模型

　　打造持久高效的企业学习

　　历时25年，比利时和荷兰知名大学的企业培训与发展教授Filip Dochy与荷兰马斯特里赫特大学企业培训教授Mien Segers带领研究团队，共同研发了HILL模型（High-Impact Learning that Lasts）。

　　通过科学、动态和务实的方法，研究团队确定了企业培训七个成功基石，验证了模型的有效性以及如何在实践中使用。CrossKnowledge将HILL模型融入产品和解决方案中，帮助企业获得成功。

　　HILL模型由1,500多项科学研究组成的小组在全球范围内进行了测试。

　　诺贝尔奖得主、斯坦福大学教授Wieman教授的研究表明，在学习时间相同、学习科目相同、学生数量相同的前提下，应用HILL模型的新型课程比传统的互动内容课程的学习效果更佳，在最终评估中，前者的评估得分比后者高约33%。

　　灵活搭配多种学习场景

　　L&D团队需要提供一个所有人可以学习、分享知识和建立专业知识的虚拟场所。CK课程内容能够帮助企业，按照按团队和战略需求搭建能力学院，培养使组织能够创造、创新并适应未来的技能、行为和思维方式。

　　将学习者分组：按照不同挑战、职位角色、学习需求、地理位置

　　任意组合正式学习和非正式学习：课程、项目、评估、活动

　　两大路径覆盖多项发展能力

　　绩效之路，全面提升关键人群能力

　　绩效之路（Paths to Performance）是用于获取技能的结构化学习过程，每个绩效之路提供独特的学习体验，将多项活动、优质内容、互动与世界一流的技术相结合，旨在让每个人深入掌握新技能。

　　运用能力路径，高效精准提升关键能力

　　能力路径（Skill Paths）由CrossKnowledge学科专家和全球思想领袖巧妙设计，并且课程长度适中。员工能够在个性化、专业化的现实环境中将所学技能立即付诸实践，以此来巩固新技能、形成新习惯。

　　系统化学习体验，时长适中，满足移动学习，运用HILL模型，激活最适合的脑部组织。