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数字化人才发展让人岗更匹配

2023年10月17日 - 数字化人才发展, 人岗匹配

  数字化人才发展让人岗更匹配

  以数字化为抓手跑出人才升级管理“加速度”。

  为了链接战略发展、业务布局的需要,联动职级体系、能力模型、岗位需要,下面以珠江投资从去年开始开展的“将YU良才”计划为案例来分享。

  该计划在实施过程中,基于“人才盘点”,倾向于以能力素质模型导向的人才发展策略,将核心资源聚焦在符合珠江需要的优秀人才培养和发展上,夯实珠江人才培养和发展体系。

  而以下四点,也是珠江投资在开展“将YU良才”计划中所希望达成的目标:

  1

  统一语言:相同的工具和标准,行成“人才标尺”,实现盘点常态化/标准化

  2

  承载战略:人才与战略的匹配,战略的解码落地,提升组织能力

  3

  赋能业务:支持业务发展,实现业务能力提升,让各业务团队良将如云

  4

  激活队伍:打造高效能团队,评价人才、挖掘人才、培养人才,助力打造人才池

  万里之行,始于足下。肯耐珂萨人才发展云平台中,一张由人才全生命周期数据构建而成的人才画像图,成为珠江投资开展计划的首要抓手。

  图中以基本信息、能力展示、人岗匹配、晋升通道等全方位的数据呈现为基础,把专业词汇较多的岗位人员变成了活生生的人,而这张图能让管理者更具体地“看见”这个人。所以当企业需要这个人才,即使放在内部的万千员工中,领导者也能一眼发现他,找到他。

  在当下时代,数字化势必成为企业在人才管理过程中的重要趋势,尤其是通过技术升级或工具加持,全面推进人才发展的数据化和科学化,才能实现组织成长、业务成长、个人成长多方面的全新突破。

  珠江投资构建数智化人力平台的目的绝不仅仅是帮助企业了解现有人员的情况,实现人岗匹配,更重要的是帮助企业了解及明确员工发展空间,打造良将如云的组织,孵化人才辈出的生态。

  所以珠江投资在开展计划中,联动珠江学院,通过线上和线下的双向融合,设置多层次梯队学习地图。

  在数智人力门户展示中,针对九宫格落位的重点核心人才,侧重进行领导力项目“剑计划”的培养,并为核心优秀人才指明发展方向,逐步提升人才质量,储备后备管理人才。

  在此过程中,数字化人才盘点能够帮助企业将大量的测评数据整合,实现人才数据可视化,使企业能够真正的做到数字化人才管理,继而为组织决策提供有力的支撑。

  但是人才盘点也只是企业落地数字化人才发展的重要一环,要知道企业只有不断增强自身内涵和软实力,才能长久的立于发展的不败之地。

  珠江投资在落地线上人才发展系统中,建立了契合企业发展的数智化人力平台,在打造生生不息的人才生态道路上又向前迈进了一大步。

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