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帮助组织做战略规划的工具与方法

这是肯耐珂萨【HR知识卡片】的第2期,这次我们来到了OD层。

组织发展OD的实践,对于我们HR而言,最大的使命是什么?

是:提升组织的效率和能率,促进组织目标的实现!

我们做过一次观察研究,对处于不同生命周期的企业,OD中的5个主要实践领域——组织目标、组织机制、组织结构、组织文化、组织氛围(我们把组织发展的实践框架称为O5模型),它们的建设优先级是否会有差异和变化?

研究发现:

1)企业的不同周期对OD实践任务的侧重点不同;

2)组织目标的重要性贯穿始终,是企业穿越周期的重要导航仪。


既然【组织目标】的建设对组织如此重要,那么HR职能可以做些什么?

我们用结构化的方式去概括,总体而言,HR职能在【组织目标】这个OD范畴里,有以下三阶段的重要任务:

阶段1:战略规划,解决的是方向问题

阶段2:战略解码,解决的是路径问题

阶段3:绩效管理,解决的是执行问题

本篇文章分享的是【阶段1-战略规划】的知识卡片,含有我们的方法论、规划工具、实践指导,配套的“说明书”即我们的战略规划专题研究报告,也可以在图片中扫码申领。

如果看完所有内容,你有所启发,你所在的组织也希望能用更敏捷的方式进行战略规划的共创与共识,你也可以了解我们的战略规划工作坊

同时,诚挚邀请你继续关注我们的研究,下一期是【战略解码】专题


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