为什么企业文化对组织的持续发展那么重要
翻看那些基业长青的公司,无一例外它们都找到了组织想要追寻的意义,并在追寻意义的道路上笃行不怠。它们清晰地回答了这3个问题:
这3个问题也构成了我们常说的“企业文化”,每一个伟大的企业文化都需要一个使命、一个愿景和一套价值观。
其中,核心价值观是组织的行为指南,事关如何对待员工,如何对待客户,如何做出决策,如何开展业务……让我们来一起看看什么是核心价值观,它们的意义是什么,以及如何定义你的核心价值观,最后是我们的企业文化价值观词典。
什么是企业的核心价值观
核心价值观是指导企业运营的基本原则和信念。它培养企业文化,规定行为,并为企业内部的人际互动定下基调。对组织而言,它是“组织奉行的核心原则”;对员工而言,它是“我们在工作中应持有的基本状态”。
为什么需要核心价值观
核心价值观是基石,优秀的核心价值观能够塑造企业形象、指导员工行为,并对企业未来发展起到重要的引领作用。
这些原则不是抽象的理想,它们在以下方面对企业的经营产生了真实而深远的影响:
塑造凝聚力:
企业通过价值观指导员工的行为,促进大家对重要事项的共同理解,这在团队成员之间塑造了一种凝聚力,将大家团结在共同的目标和愿景下,增强了团队之间的协作和生产力。
打造竞争优势:
价值观可以让你的企业与竞争对手区分开来,在你们的客户、合作伙伴、股东、员工的眼中,你企业的文化个性提供了独特的销售主张。
指导决策:
价值观为员工提供了行动的指南,为公司的决策提供了一个框架,尤其在没有规则、流程、紧急情况、两难抉择时,就需要依靠它来进行指导,确保与公司使命的一致性。
吸引和留住人才:
具有明确价值观的公司会吸引志同道合的人,这是双向的,作为一家公司,你可以评估候选人是否符合你的文化,而作为候选人,也可以做同样的事情。
提高员工敬业度:
当公司具有明确的价值观,并践行、鼓励符合价值观的行为,员工与公司的价值观产生共鸣时,他们更有可能获得在工作中的内在动力,从而更加敬业、积极和富有成效。
声誉管理:
建立并维护企业的核心价值观,也是公司声誉管理的一部分,这有利于和客户、合作伙伴和其他利益相关者建立信任。
如何定义企业的核心价值观
对于组织而言,有效的价值观从哪里来的呢?一般认为有2个路径:
1)继往:过去的经验告诉组织,什么行为是必要的,因此什么价值观是必须要强调和坚持的;
2)开来:将来所期待完成的目标结果告诉组织,组织需要哪些行为,因此什么价值观是必须要强调和坚持的。
沿着这个路径,结合组织行为学的理论,我们推导出一个RACE模型,可以借用这个模型来帮助我们理解核心价值观的逻辑,并转化为实用的价值观定义工具。
我们有了RACE循环模型,便可以将该模型转码成为一个文化价值观的诊断&萃取工具,通过以下这7个步骤来定义您组织的核心价值观:
第1步:回顾过去组织取得成功和失败的经历;
第2步:针对每一个成功和失败,回顾过程中的有哪些有效行为?
第3步:针对有效行为,匹配需要传承的价值观是哪些?
第4步:畅想将来组织需要实现的结果是什么?同时需要规避的风险有哪些?
第5步:针对每一个取得的结果和规避的风险,讨论过程中应该发生哪些驱动行为?
第6步:针对驱动行为匹配需要强化的价值观是什么?
第7步:将两个维度收集到的价值观进行合并,通过“频次”来定位关键的价值观,形成价值观的模型。
在定义组织的核心价值观时,别忘了尝试从不同的视角尽可能地收集反馈,无论是您的员工,组织的管理层,还是市场的标杆,都是您的视角。
肯耐珂萨企业文化价值观词典
我们也为您带来了《企业文化价值观词典》,一共收录了60个词条,分布在4个维度——自我Self、人际Interpersonal、过程Process、目标Goal,即自我观、人际观、过程观和目标观。基于这个四维度框架,可以看到清晰的企业文化价值观能帮助组织处理对自己、人与人、人与过程、人与目标之间的关系。
一家追求卓越的企业,需要明确和塑造属于自己的核心价值观,并确保它的落地。
扫码领取企业文化价值词典
立即预约免费产品演示
留言成功!
稍后工作人员将联系您。
扫码关注官方微信,
获取更多资料和活动信息
打开微信扫码
选择您的心仪职位
完成投递吧!