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定义组织的核心价值观:《企业文化价值观词典》发布

2024年7月25日 - 企业文化

为什么企业文化对组织的持续发展那么重要

翻看那些基业长青的公司,无一例外它们都找到了组织想要追寻的意义,并在追寻意义的道路上笃行不怠。它们清晰地回答了这3个问题:

  • 我们为什么存在?
  • 我们要去哪里?
  • 我们相信什么是对的,假设哪些是必须的,决定哪些是放弃的?

这3个问题也构成了我们常说的“企业文化”,每一个伟大的企业文化都需要一个使命、一个愿景和一套价值观。

  • 使命:是企业存在的意义,回答“为什么存在”;
  • 愿景:是企业内大家的共同远景,回答“我们要去哪里”;
  • 核心价值观:是企业如何做它所做的事情,是工作过程中所使用的指导原则,回答“哪些事情是对的,哪些事情是不对的,哪些事情是必须的”。

其中,核心价值观是组织的行为指南,事关如何对待员工,如何对待客户,如何做出决策,如何开展业务……让我们来一起看看什么是核心价值观,它们的意义是什么,以及如何定义你的核心价值观,最后是我们的企业文化价值观词典。

什么是企业的核心价值观

核心价值观是指导企业运营的基本原则和信念。它培养企业文化,规定行为,并为企业内部的人际互动定下基调。对组织而言,它是“组织奉行的核心原则”;对员工而言,它是“我们在工作中应持有的基本状态”。

为什么需要核心价值观

核心价值观是基石,优秀的核心价值观能够塑造企业形象、指导员工行为,并对企业未来发展起到重要的引领作用。


这些原则不是抽象的理想,它们在以下方面对企业的经营产生了真实而深远的影响:

塑造凝聚力:

企业通过价值观指导员工的行为,促进大家对重要事项的共同理解,这在团队成员之间塑造了一种凝聚力,将大家团结在共同的目标和愿景下,增强了团队之间的协作和生产力。


打造竞争优势:

价值观可以让你的企业与竞争对手区分开来,在你们的客户、合作伙伴、股东、员工的眼中,你企业的文化个性提供了独特的销售主张。


指导决策:

价值观为员工提供了行动的指南,为公司的决策提供了一个框架,尤其在没有规则、流程、紧急情况、两难抉择时,就需要依靠它来进行指导,确保与公司使命的一致性。


吸引和留住人才:

具有明确价值观的公司会吸引志同道合的人,这是双向的,作为一家公司,你可以评估候选人是否符合你的文化,而作为候选人,也可以做同样的事情。


提高员工敬业度:

当公司具有明确的价值观,并践行、鼓励符合价值观的行为,员工与公司的价值观产生共鸣时,他们更有可能获得在工作中的内在动力,从而更加敬业、积极和富有成效。


声誉管理:

建立并维护企业的核心价值观,也是公司声誉管理的一部分,这有利于和客户、合作伙伴和其他利益相关者建立信任。


如何定义企业的核心价值观

对于组织而言,有效的价值观从哪里来的呢?一般认为有2个路径:

1)继往:过去的经验告诉组织,什么行为是必要的,因此什么价值观是必须要强调和坚持的;

2)开来:将来所期待完成的目标结果告诉组织,组织需要哪些行为,因此什么价值观是必须要强调和坚持的。


沿着这个路径,结合组织行为学的理论,我们推导出一个RACE模型,可以借用这个模型来帮助我们理解核心价值观的逻辑,并转化为实用的价值观定义工具

  • Result 结果:企业文化中的使命和愿景,甚至具化到战略和当下绩效目标中对于结果的描述
  • Action 行动:行为创造结果,文化价值观的确定,都是需要定义到行为,行为才是组织所雇佣的
  • Culture文化理念:文化理念就是在企业文化中通常定义的那些价值观
  • Experience 经历:经历就是在文化传播中那些经典的企业故事

我们有了RACE循环模型,便可以将该模型转码成为一个文化价值观的诊断&萃取工具,通过以下这7个步骤来定义您组织的核心价值观:

第1步:回顾过去组织取得成功和失败的经历;

第2步:针对每一个成功和失败,回顾过程中的有哪些有效行为?

第3步:针对有效行为,匹配需要传承的价值观是哪些?

第4步:畅想将来组织需要实现的结果是什么?同时需要规避的风险有哪些?

第5步:针对每一个取得的结果和规避的风险,讨论过程中应该发生哪些驱动行为?

第6步:针对驱动行为匹配需要强化的价值观是什么?

第7步:将两个维度收集到的价值观进行合并,通过“频次”来定位关键的价值观,形成价值观的模型。

在定义组织的核心价值观时,别忘了尝试从不同的视角尽可能地收集反馈,无论是您的员工,组织的管理层,还是市场的标杆,都是您的视角。

肯耐珂萨企业文化价值观词典

我们也为您带来了《企业文化价值观词典》,一共收录了60个词条,分布在4个维度——自我Self、人际Interpersonal、过程Process、目标Goal,即自我观、人际观、过程观和目标观。基于这个四维度框架,可以看到清晰的企业文化价值观能帮助组织处理对自己、人与人、人与过程、人与目标之间的关系。

一家追求卓越的企业,需要明确和塑造属于自己的核心价值观,并确保它的落地。

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