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又到年末了,2021年企业培训怎么做?

2022年6月26日 - 企业培训

又到一年年末,相信大家在2019年年底的时候,怎么都不会想到今年的疫情对工作和生活影响这么大。不少HR在19年末做的企业员工培训计划随着武汉封城的那一刻起也就作废了,因为不论是线下的公开课,还是企业内训课,都无法实现。对于线上课的培训需求量急剧增加,不少HR临时要调整培训方案,把计划转移到线上课程。

经历了一年的疫情,虽然国内情况已经好转,但2021年的企业培训计划还能像2019年或者2020年那样做吗?

2021年给到HR的是更大的挑战,新冠疫情已然成为一种常态,在这种常态下,企业员工培训计划怎么做才最合适呢?

培训做为人力资源工作中最花钱的项目,公司支持力度小,预算也给的有限,如果做得不好预算就浪费了,还会影响公司高层对培训的支持力度,也无法匹配公司年度战略目标。

培训怎么做才能抓住老板痛点呢?

首先,HR们可以对2020年的培训做一个全年复盘,看看今年的培训的完成情况、效率、成果。还有员工的参与度高不高,中高层对培训的认可度。根据今年的反馈来为明年的企业培训计划打基础。

其次,HR们可以开始约谈公司各个部门的管理者,挖掘培训需求,在采纳管理者对自己部门发展大方向的同时也可以做一份问卷,给每个部门的员工进行调研。

然后,根据访谈和调研的数据,来制定明年的培训方向。在做方案的同时,也要顾及到企业明年的战略方向,要紧跟公司的战略方向的步伐来做岗位发展的培训课程。

下一步,根据计划来整合手上的资源,像是课程、讲师、场地、平台等。看缺少什么就去挖掘什么。例如疫情当下,大部分企业的培训计划的重点从线下课变成了线上课,但是线下课也不能完全放弃,企业培训计划的方向可以往线上课+线下课结合的方式去做。这时候如果有一个一体化的企业培训平台,企业培训就灵活很多。

肯耐珂萨麦朵一站式培训平台,将线上课和线下课整合在一起,员工在选课的时候可以根据自己的意愿来选择是上线下课还是线上课,HR也不用担心课程太多容易混淆,在给每个员工安排培训的时候,可以再平台上指定课程给员工,这样就不怕出错。也不用担心线上课培训效果不好,每上完一次线上课,都会有课后练习及考试,来巩固员工学习成果。企业还可自行上传考试题目和课程。实现自由化一站式企业培训,让企业培训更高效。

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