任职资格管理体系
明确人才在组织中的岗位角色与所需能力
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岗位晋升复杂,缺乏清晰发展路径
- 岗位要求模糊,招聘培训方向不一致
- 人才与岗位需求不匹配,用人效率低
- 晋升标准缺失,员工发展路径不清晰
- 培训无针对性,无法有效提升能力
- 绩效评估主观,管理效果难以落地
为什么选择KNX任职资格体系建设方案?
- 构建清晰职业通道,解决员工晋升路径不明确问题
- 建立标准化能力模型,推动员工技能与岗位匹配提升
- 优化认证流程机制,确保任职资格评估公平高效
- 结合业务需求开发培训,促进能力提升与岗位发展
- 完善薪酬管理体系,激励员工成长并保障组织活力
管培生校招
- 缺乏体系性的管理培训生制度,缺乏规范的职业培训和个人定位
- 项目设计与业务关联弱,高层不认可管培生项目价值,项目缺乏高层、业务部门支持
- 招聘标准不统一,面试流程设计缺乏专业度
- 面试官缺乏经验,凭个人喜好招人,候选人发了offer人不来
- 行程紧、人手少、花费大量人力做繁复事务
为什么选择KNX校招解决方案?
- 建立统一的校招标准,与各用人部门达成共识,让校招更高效专业。
- 拓宽简历入口,高效筛选简历
- 综合工具使用,提升面试精确度
- 实习期多维度评估,能力提升培训,辅助人才发展
- 规范晋升通道,明确专业岗与管理岗关系,助力员工职业发展与多样化成长
- 外部招聘和职级晋升中的能力评价,助力员工能力建设与组织发展紧密结合
- 明确人才需求,优化激励机制,提升组织效能与活力
- 明确专业岗位能力标准,助力员工职业发展与公司人才管理目标对齐
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- 更精准的人岗匹配
- 更清晰的招聘标准
- 更紧密的业务结合
- 分析能力差距,审视现有培训资源需求
- 结合能力要求开发或引进培训资源
- 确保培训体系更紧密地与业务结合
- 基于能力模型评估,了解人岗匹配程度
- 有针对性地进行能力提升规划
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